Один из инструментов развития экономической сферы региона – выстраивание кооперационных цепочек между предприятиями области внутри Нефтегазового кластера считает директор по развитию кластера Александр Васильев.
«С одной стороны, кластер помогает решать сложные задачи, стоящие перед заказчиками, и повышать эффективность разработки месторождений. С другой стороны, кластер стремится максимально задействовать региональные кооперационные цепочки на всех этапах», - отмечает
Отметим, кооперационные цепочки чаще всего выстраиваются по инициативе самого бизнеса, а кластер выступает в качестве коммуникационной площадки, где запросы формализуются, находятся подходящие решения и организовывается взаимодействие между участниками. В некоторых случаях кластер полностью курирует проект от выявления потребности до последующего сопровождения.
Если у участников кластера есть необходимые компетенции для решения конкретной задачи, то в первую для выполнения запроса рассматриваются именно они, будь то запрос от компании-недропользователя или производственной либо сервисной компании. Кластер сопоставляет эти запросы с технологическими возможностями и компетенциями организаций, уже локализованных в регионе.
Таким образом, через развитие кооперационных цепочек внутри нефтегазового кластера регион получает такие социально-экономические эффекты, как создание новых рабочих мест, развитие новых компетенций, появление новых компаний на территории региона и рост налоговых отчислений в бюджет.
Добавим, Тюменский нефтегазовый кластер объединяет свыше 150 компаний из более чем 20 регионов России. Благодаря ему российские компании имеют возможность отвечать на серьезные технологические вызовы, такие, как ремонт импортного оборудования, замещение его российским оборудованием, разработка и внедрение новых технологий.
«Задача кластера - создавать проектные команды, выстраивать кооперационные цепочки между предприятиями», - отмечал ранее губернатор Тюменской области Александр Моор.
